Cum sa fii un bun manager in 2023?
Daca inveti sa fii un bun manager vei avea si o afacere profitabila si de succes.
Sa fii manager si sa te ocupi de o echipa intreaga poate fi o adevarata provocare pentru oricine. Trebuie sa stii cum sa “aliniezi” oamenii si resursele in asa fel incat afacerea sa mearga mereu in directia corecta si sa apara si profitul la un moment dat. Pana la urma succesul afacerii va depinde doar de management si de manager, de cat de bun manager esti cat de bine stii sa iti coordonezi toti oamenii din subordine. Dar cum poti fi un manager mai bun in 2023?
Sa devii un manager mai bun este un exercitiu personal si profesional destul de dificil. Inveti din mers cum sa “configurezi” procesul organizational, ce instrumente sa folosesti ca sa ai cele mai bune rezultate, ce sa nu faci. Dar in 2023 e nevoie de mai mult, de niste directii clare pentru orice manager care isi doreste sa aduca afacerea intr-un punct in care erorile si esecul nu vor face parte din realitatea ei. Ce e de facut? Vei afla in randurile ce urmeaza.
Redefineste modul in care iei decizii. Sa iei cele mai bune decizii si sa poti gandi mereu cu obiectivitate si pentru afacerea ta este cel mai important lucru pentru un manager. Multi manageri se gandesc la ce se va intampla dupa ce vor lua anumite decizii, insa e foarte important sa examinezi si procesul care a dus la un anumite actiuni si rezultate. Cum iei o decizie buna in management? Sunt trei criterii importante de care ar trebui sa tii cont: calitate, atemporalitate si executabilitate.
Calitatea se refera la analiza problemelor si la compararea optiunilor pe care le ai la dispozitie, executabilitatea se refera la cresterea sanselor de punere in practica a ideilor cu ajutorul echipei din subordine, atemporalitatea se poate referi la implementarea la momentul oportun mereu. Tot timpul trebuie sa te gandesti la toti pasii pe care ii vei avea de facut cand iei o decizie si nu neaparat la rezultate.
Stabileste obiective clare de la inceput, care se pot atinge. Vei fi un bun manager daca vei fi in stare sa stabilesti clar obiective si sa le atingi intr-un final, daca vei avea o viziune clara asupra a ceea ce ai de facut si o strategie pentru echipa alaturi de care lucrezi. Daca ai obiective stii unde vei ajunge, ce vei obtine la final, motivezi si oamenii din subordine si toata lumea va avea de castigat.
E foarte important ca obiectivele sa fie unele „sparte” in sarcini cat mai simple, care se vor putea realiza, angajatii trebuie sa stie clar ce contributie individuala vor avea si ce vor face pentru companie, afacere. Dupa ce ai fixat toate obiectivele trebuie sa le readuci in discutie cat de des poti si sa urmaresti mereu indeplinirea lor, sa punctezi ce s-a facut si ce nu s-a facut din ele.
Alege membri din echipa pe care o conduci pentru a delega sarcinile importante. Ideea din spatele unui management de calitate in 2023 este simpla: realizezi lucruri, indeplinesti sarcini cu si prin angajatii tai. Rolul tau in calitate de mananger bun este sa alegi sarcinile potrivite pentru cei mai buni oameni, cei care au si calitatile si abilitatile necesare pentru a le indeplini cat mai bine. Recunosti ca nu ai toate raspunsurile si nu iti asumi intreaga responsabilitate daca vrei sa fii un bun manager in 2023. Rezista tentatiei de a te ocupa doar tu de tot ca sa detii controlul si ofera suport oricand e nevoie pentru a ajuta la indeplinirea obiectivelor stabilite, la indeplinirea sarcinilor.
Mentine angajatii motivati. Un bun manager reuseste sa isi mentina angajatii motivati mereu pentru succesul afacerii si pentru profitabilitate garantata. Angajatii multumiti vor reusi sa se implice in realizarea obiectivelor propuse, vor munci cu spor si vor avea un impact pozitiv la nivel de productivitate generala a afacerii pe care o controlezi. Cum mentii angajatii motivati si implicati in ceea ce fac? Simplu. Discuti cu ei, le ceri parerea, ii asculti mereu si incerci sa ai de fiecare data cele mai bune abordari in discutii si intelegere. E bine sa te gandesti sa implici angajatii in luarea unor decizii importante si sa ai mereu in vedere succesul afacerii raportat si la angajati si la modul in care acestia lucreaza.
Accepta feedback si ofera feedback mereu. De foarte multe ori managerii se tem sa fie critici si onesti in conversatiile cu angajatii de teama ca ar putea sa strice relatiile cu ei sau sa spulbere orice fel de implicare si motivatie. Dezvoltarea personala ca manager si cea a echipei, a modului de lucru depind insa de feedbackul existent de ambele parti. Fa-ti un obicei din a oferi si a cere feedback si nu astepta pana la evaluarile periodice.
Cand tu oferi feedback ai grija ca orice fel de comentarii faci sa fie unele concrete, usor de pus in practica daca vrei sa se intample ceva. Arata unde au excelat angajatii, unde mai au de lucrat, si nu critica foarte dur chiar daca sunt lucruri ce nu iti convin. Primeste si tu feedback de la angajati legat de activitatea ta ca sa iti poti imbunatati managementul pe termen lung. Relatiile profesionale vor fi mai bune daca ai grija mereu la feedback si la tot ce faci in relatia cu angajatii.
Aloca suficient timp pentru reflectie. A invata din experientele din trecut este extrem de important daca iti doresti sa fii un bun manager in 2023. Da, multe lectii valoroase le inveti mai degraba in timp real, dar reflectia constienta te va ajuta sa ajungi mai rapid la succes si sa analizezi in amanunt orice fel de esec. Poti avea reflectie personala si la nivel de afacere.
La nivel personal aloci o ora pe saptamana ca sa vezi ce a mers bine si ce nu, ce ai facut bine si ce nu. La nivel de echipa, de afacere, reflectia poate lua forma unei discutii imediat dupa indeplinirea sau finalizarea sarcinilor, obiectivelor. Incurajeaza participarea tuturor membrilor si incearca sa vezi ce se poate face in viitor ca lucrurile sa mearga si mai bine. Doar asa poti sa actionezi mai bine in viitor si sa lucrezi si mai usor alaturi de angajatii tai.
