Franciza de management. Ce este si ce avantaje iti ofera?

Francizele pot fi o oportunitate de business care nu trebuie ratata indiferent de situatia economica in care te afli si de realitatea economica dintr-un moment anume. Franciza de management e un tip de franciza pe care ar trebui sa il iei in considerare daca iti place sa ai rolul de manager peste o echipa sau mai multe si sa te ocupi de intreaga afacere si de bunul mers al lucrurilor in interiorul ei.

Franciza de management are la baza un model unde, in calitate de francizat supraveghezi operatiunile si nu te ocupi de sarcinile de zi cu zi. Tu esti doar dirijorul unei orchestre, fiecare muzician stie ce are de facut, dar e jobul tau sa te asiguri ca exista armonie intre ei si in ceea ce fac.

Astfel de francize le vedem peste tot in jurul nostru, sunt francizele care activeaza in domeniul curateniei, cele din domeniul fitness, cele dedicate activitatilor pentru copii, in domeniul consultanta business, in domeniul gradinaritului. Practic francizatul foloseste modelul de business de la francizor, proprietatea intelectuala si sistemul de operare, de gestionarea a operatiunilor, fiind un fel de manager care se ocupa mai mult de intreg ansamblul francizei. In loc sa pierzi timpul cu operatiunile devenite rutina te ocupi de dezvoltarea francizei si de managementul si coordonarea angajatilor.

Poti opta pentru acest rol destul de dificil si pentru o franciza de management? Depinde de rolul tau ca francizat. In francizele de management vei fi lider, te vei concentra mai mult pe strategia afacerii si pe planificare mai ampla.

Rolul tau si implicarea vor depinde de tipul si de marime francizei. Unii francizati isi vor asuma un rol pasiv, altii vor participa activ la sarcini si la indeplinirea lor, la organizarea echipelor. Dar vor fi si unii care se vor concentra pe leadership si dezvoltarea afacerii, asta in timp ce vor aloca timp si gestionarii sarcinilor de zi cu zi.

Te gandesti bine si ce astepti de la afacere, ce obiective ai si daca oportunitatea ivita se aliniaza cu ele, daca ai abilitatile necesare si pregatirea sa faci fata unei francize de management. Foarte important e si ce training ai deja, pentru ca francizorul nu il va asigura in permanenta, iti asumi responsabilitati in franciza de management, trebuie sa fii si un bun lider.

Franciza de management vine la pachet, daca accepti acest tip de franciza, cu numeroase avantaje:

• Investitie initiala mica-nu esti implicat in calitate de francizat in operatiunile de zi cu zi si nu investesti in echipamente scumpe si inventar;
• Costuri operationale reduse-te concentrezi pe management si strategie, nu investesti mai deloc in operatiunile de zi cu zi, costurile per total cu franciza sunt reduse;
• Profitabilitate mai mare in viitor-ai suport de la francizor, te ocupi de management, profitul e mai rapid si mai mare;
• Modelul de afaceri si brandul, vizibilitatea brandului sunt mai bine definite-te bucuri de reputatia, brandul, modelul de afaceri de la francizor, deci ai o fundatie puternica pentru succesul viitor;
• Acces permanent la ajutorul francizorului-primesti ghidare, suport, training de la francizor cand ai nevoie, ai resurse si cunostinte transmite pentru a avea succes in franciza de management;
• Sarcini operationale reduse-te concentrezi mai bine pe planificare strategica, pe dezvoltarea businessului, pe managementul echipei;
• Dezvoltarea afacerii e rapida-francizatii pot sa gestioneze mai multe locatii in paralel si mai multe echipe, nu sunt „legati” de o singura locatie;
• Motivatie si responsabilitate-francizatii din francizele de management au motivatie mai mare si isi asuma raspunderea, responsabilitatea lor pentru succes este cea mai importanta si sunt constienti de ea;
• Flexibilitate si scalabilitate-francizatii se pot adapta usor la schimbarile din piata si isi pot extinde operatiunile in functie de nevoile reale;
• Oportunitati reale de dezvoltare profesionala-iti imbunatatesti abilitatile de management, gandirea strategica si abilitatile din sfera leadership;
• Surse de venit multiple-ca francizat in franciza de management poti genera venituri din locatii multiple sau prin alte afaceri, stabilitatea financiara fiind dintr-odata mult mai mare.

La final mai e un singur lucru de lamurit: cum arata profilul ideal al francizatului dintr-o franciza de manangement?

1. Are deja cunostinte legate de management de echipa, in vanzari B2B, in project managament;
2. Stie sa urmareasca KPI-uri si sa le gestioneze corespunzator, are disciplina financiara si intelege cum functioneaza tranzactiile;
3. Isi doreste sa construiasca si sa motiveze echipele alaturi de care va lucra;
4. E orientat spre networking si spre dezvoltarea relatiilor cu diferitele tipuri de clienti;
5. Nu e nevoie de expertiza tehnica in domeniul respectiv pentru ca francizorul va livra know-how-ul de fiecare data.

Alegerea francizei de management potrivite pentru tine se va face doar dupa un auto-audit, legat de competente, capital, toleranta la risc, pasiuni, dupal analiza documentelor francizei, dupa discutii cu alti francizati din retea si analize pe date reale. Conteaza mult sa vezi ce se intampla pe piata locala si cat de saturata e, cine sunt competitorii tari independenti.

E foarte important sa existe o negociere pentru teritoriu si drepturile de extindere si sa se incheie un plan de afaceri clar pe 3-5 ani, cu toate cele trei scenarii pe masa, pesimist, realist si optimist. Se va alege intr-un final domeniul in care exista cerere recurenta, marje atractive, unde se pot valorifica abilitatile de leadership si vanzari, unde ai reteaua francizorului pentru suport solid mereu.