Franciza de productie, un model de business avantajos si pentru francizor, si pentru francizati

La baza oricarei francize sta un model de business. Succesul francizelor si francizarii depinde de acest model si de implementarea lui, de cat de bine a fost gandit si aplicat la nivelul fiecarui aspect al businessului. Franciza de productie poate fi un exemplu de model de afaceri in domeniul francizei care functioneaza foarte bine si aduce profit odata ce ai o implementare corecta, foarte bine cantarita si conturata de la inceput.

Un model de business in domeniul francizelor este un sistem in care francizorii licentiaza brandul, metodele, suportul catre francizati, permitand operarea de afaceri sub numele brandului. Francizatii beneficiaza de pe urma folosirii unui model care functioneaza, fiind in continuare proprietarii locatiilor individuale.

Francizorul isi extinde afacerea si o dezvolta, prin valorificarea investitiilor francizatului si a managementului local. Relatia dintre francizor si francizat este dictata de un contract in care se stabilesc clar termenii colaborarii dintre parti, de la taxe, comisioane, pana la drepturi teritoriale, standardele impuse de brand, modalitati de desfasurare a operatiunilor, training si suport, perioada contractuala totala.

Franciza de productie este un model de business prin care francizatii primesc permisiunea de a produce, comercializa si vinde produse sub denumirea comerciala a marcii francizate. Procesele, procedurile si proprietatea intelectuala apartin in continuare francizorilor. Pentru asigurarea calitatii si consistentei produselor, francizatii trebuie sa tina cont de toate regulile impuse de francizori de fiecare data cand produc orice.

La randul lor, francizorii trebuie sa ofere suport si training pentru francizati pentru a se asigura ca totul va merge ca uns pana la final, cu rezultate foarte bune de fiecare data. Toate produsele realizate sub brandul francizorului vor respecta standardele de calitate din domeniu, industrie, standardele de calitate ale brandului.

Cel mai bun si simplu exemplu e brandul global Coca-Cola. Compania produce concentratul respectiv si il distribuie altor parteneri pentru imbuteliere, francizati. Partenerii care imbuteliaza au dreptul exclusiv de a combina concentratul cu apa si indulcitori, de a-l ambala corespunzator si dreptul de a distribui produsul final in retail si consumatorilor, pe piete locale.

Intr-un astfel de model, francizatii sunt responsabili directi de managementul lantului de aprovizionare, inclusiv cu materialele brute folosite, de coordonarea productiei si planului de productie, programarii productiei, asigurandu-se de fiecare data ca toate produsele vor ajunge la clientii finali la timp.

Franciza de productie ca model de business necesita o investitie initiala mare si o raspundere asumata, implicare permanenta pentru a respecta specificatiile de productie, materialele brute se cumpara in vrac, de unde si economiile facute pe termen lung.

Cum functioneaza acest model? E simplu. La inceput francizorul ofera licenta pentru marca, nume brand, procese de fabricare, dupa care francizatul produce fiecare produs in parte in functie de cerintele francizorului, are loc si controlul calitatii pe parcurs pentru ca toate produsele sa fie la fel si sa aiba aceeasi calitate.

Francizatul distribuie produsele finale in teritorii specifice, se platesc taxe catre francizor, in functie de procentajul din vanzari agreat deja.

Cele mai multe afaceri care implementeaza un astfel de model de business se ocupa cu piese auto si productie, distributie de piese auto, cu mobilier si productie, distributie de mobilier, dar acelasi model il putem vedea si in multe alte tipuri de business-de exemplu vanzarea si producerea de imbracaminte, electrocasnice, afaceri cu bunuri de larg consum, afaceri in domeniu farmaceutic.

Care sunt avantajele francizei de productie ca model de business?

• Consistenta produselor-toate produsele, indiferent unde sunt fabricate, au aceeasi calitate;
• Eficienta costurilor-francizatii beneficiaza de pe urma cumparii in vrac de materiale brute de catre francizori, deci costurile cu productia vor fi mai mici;
• Suport permanent-stii de la inceput ce ai de facut in calitate de francizor, ai pe cine intreba oricand daca apar probleme, stii cum sa gestionezi lantul de aprovizionare, productia, alte aspecte ale afacerii;
• Acces la piata-ai in spate un brand puternic, deja cunoscut pe piata, o baza de clienti foarte bine conturata;
• Scalare eficienta si simplificata-te poti extinde in regiuni multiple cu ajutorul francizorului si brandului, nu vei porni de la zero de fiecare data.

Dincolo de avantaje si de latura roz a francizei de productie, inainte sa iei orice decizie legata de franciza si francizare trebuie sa te gandesti la business, daca e de succes si daca merge bine, daca e cerere pe piata pentru produsele tale, dar si daca ai un model de business usor de replicat pentru a produce mereu produse de cea mai buna calitate.

Foarte important este sa vezi daca ai si banii necesari pentru investitii, atat in calitate de francizor, cat si in calitate de francizat, daca poti gasi si oameni care sa lucreze in locatiile francizei, daca poti avea acelasi succes peste tot unde sunt afaceri conduse de francizati, sub umbrela francizei-mama.

Franciza de productie este printre cele mai complexe si mai dificile modele de business din domeniul francizelor, pare foarte simplu la inceput, dar pe masura ce incepi sa te implici efectiv in productie vei descoperi ca apar foarte multe obstacole si foarte multe provocari pe care le vei depasi doar cu ajutorul francizorului si ideilor bune de coordonare si de gestionare a echipelor din teren.